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Y si el dinero no llega para comprarlo, pues para MSF. ¡Hemos confiado en vosotros, esperamos que sea verdad!
martes, 30 de diciembre de 2008
martes, 16 de diciembre de 2008
La bipolaridad macro
Para la primera semana de enero (¿será el cinco por la noche? ¿será el seis de madrugada?), Merkel ultima con los otros dos reyes magos (Peter Steinbruck, ministro de Finanzas, y Alex Weber, gobernador del Banco Central Alemán) un nuevo plan de estímulo fiscal para Alemania. El objetivo esencial de este nuevo plan es paliar los efectos de la crisis financiera y la recesión de la economía global, y la principal herramienta a través de la cual prentenden conseguir este objetivo es evitar un crecimiento desorbitado del desempleo. En concreto, el Gobierno alemán desea llegar a un acuerdo con las grandes empresas para evitar expedientes de regulación de empleo masivos, a cambio de subvenciones.
En teoría, y siguiendo los razonamientos económicos más "de libro", nos encontramos ante la típica reacción en cadena. Por empezar en algún sitio....
FALTA DE LIQUIDEZ=
LOS BANCOS NO PRESTAN=
LAS EMPRESAS NO PUEDEN FINANCIAR PROYECTOS Y OPERACIONES ORDINARIAS=
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL SE RETROTRAE=
NO TODOS LOS TRABAJADORES PUEDEN ESTAR OCUPADOS=
DESEMPLEO=
CAÍDA DEL CONSUMO=
MÁS CAÍDA DE LA ACTIVIDAD EN LAS EMPRESAS=
MÁS CRECIMIENTO DEL DESEMPLEO, DECRECIMIENTO DE LOS INGRESOS PÚBLICOS, REBAJA DE LOS PRECIOS,... ETC.
Un crisis en cadena se desborda por todos los lados... Para evitar que lo inunde todo, hay que ir poniendo diques en los puntos más peligrosos. Merkel ha optado por ir cercando poco a poco este río crecido, consciente además de que las recetas que necesita Alemania no son las que precisa España, Reino Unido o Francia. Con este nuevo plan, la presidenta del Gobierno alemán resurge de nuevo con sus alas chamuscadas para demostrar que tiene los muebles muy buen puestos en su cabecita y que ella tiene la receta para salvar a Alemania con paciencia de la crisis.
A pesar de que se hayan sentado una bases para crear un especio económico común, cada uno de los países europeos posee estructuras económicas y una aproximación cultural diferente. Entre la caída del muro de Berlín y los años 2005 -2006, la economía alemana afrontó las consecuencias de la reunificación y la reactivación económica de la Alemania del Este, una época de austeridad fiscal que afianzó en la memoria de los alemanas una tendencia al ahorro que se ha convertido en el sello de su personalidad económica.
De ahí que Angela Merkel haya desestimado los cheques en blanco como vehículo de reactivación económica. El razonamiento es el siguiente: si un alemán recibe 400 euros más al año por una reducción de las cotizaciones a la Seguridad Social, su reacción lógica en tiempos de crisis será ahorrarlo y esta decisión no beneficia al sistema en una situación de inactividad económica.
Los españoles, por el contrario, hemos encarnado durante los últimos diez años la vertiente opuesta: la preferencia absoluta por el consumo. Los cheques en blanco podrían ser un elemento útil cuando se tomó esta decisión, pero ¿a cuánto debería ascender un cheque en blanco para el sostener el consumo de una persona en paro? ¿Es el Estado capaz de aportar la diferencia entre la prestación por desempleo y el sueldo habitual? ¿Son los gobiernos capaces de eliminar la incertidumbre que pesa sobre la conducta económico del parado? Un cheque en blanco de estas dimensiones es inviable, por lo que la única solución sería hacer un esfuerzo por mantener el empleo y un determinado nivel de consumo.
Las medidas de salvamento de la economía española deben venir del laboratorio de ideas nacional y deben tener en cuenta la forma en que los españoles se han aproximado a la economía en los últimos años. Del Plan Merkel, me quedo con dos cosas. Por un lado, me quedo con los esfuerzos por mantener el empleo como llave fundamental para la reactivación económica. Por otro, veo en la bipolaridad de las conductas económicas europeas una oportunidad para España. La preferencia por el consumo sigue estando en el trasfondo cultural de los españoles, sólo precisamos un poco de confianza para que vuelva a aflorar esta tendencia con todos sus efectos beneficiosos.
Unos ojos llenos de esperanza
En teoría, y siguiendo los razonamientos económicos más "de libro", nos encontramos ante la típica reacción en cadena. Por empezar en algún sitio....
FALTA DE LIQUIDEZ=
LOS BANCOS NO PRESTAN=
LAS EMPRESAS NO PUEDEN FINANCIAR PROYECTOS Y OPERACIONES ORDINARIAS=
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL SE RETROTRAE=
NO TODOS LOS TRABAJADORES PUEDEN ESTAR OCUPADOS=
DESEMPLEO=
CAÍDA DEL CONSUMO=
MÁS CAÍDA DE LA ACTIVIDAD EN LAS EMPRESAS=
MÁS CRECIMIENTO DEL DESEMPLEO, DECRECIMIENTO DE LOS INGRESOS PÚBLICOS, REBAJA DE LOS PRECIOS,... ETC.
Un crisis en cadena se desborda por todos los lados... Para evitar que lo inunde todo, hay que ir poniendo diques en los puntos más peligrosos. Merkel ha optado por ir cercando poco a poco este río crecido, consciente además de que las recetas que necesita Alemania no son las que precisa España, Reino Unido o Francia. Con este nuevo plan, la presidenta del Gobierno alemán resurge de nuevo con sus alas chamuscadas para demostrar que tiene los muebles muy buen puestos en su cabecita y que ella tiene la receta para salvar a Alemania con paciencia de la crisis.
A pesar de que se hayan sentado una bases para crear un especio económico común, cada uno de los países europeos posee estructuras económicas y una aproximación cultural diferente. Entre la caída del muro de Berlín y los años 2005 -2006, la economía alemana afrontó las consecuencias de la reunificación y la reactivación económica de la Alemania del Este, una época de austeridad fiscal que afianzó en la memoria de los alemanas una tendencia al ahorro que se ha convertido en el sello de su personalidad económica.
De ahí que Angela Merkel haya desestimado los cheques en blanco como vehículo de reactivación económica. El razonamiento es el siguiente: si un alemán recibe 400 euros más al año por una reducción de las cotizaciones a la Seguridad Social, su reacción lógica en tiempos de crisis será ahorrarlo y esta decisión no beneficia al sistema en una situación de inactividad económica.
Los españoles, por el contrario, hemos encarnado durante los últimos diez años la vertiente opuesta: la preferencia absoluta por el consumo. Los cheques en blanco podrían ser un elemento útil cuando se tomó esta decisión, pero ¿a cuánto debería ascender un cheque en blanco para el sostener el consumo de una persona en paro? ¿Es el Estado capaz de aportar la diferencia entre la prestación por desempleo y el sueldo habitual? ¿Son los gobiernos capaces de eliminar la incertidumbre que pesa sobre la conducta económico del parado? Un cheque en blanco de estas dimensiones es inviable, por lo que la única solución sería hacer un esfuerzo por mantener el empleo y un determinado nivel de consumo.
Las medidas de salvamento de la economía española deben venir del laboratorio de ideas nacional y deben tener en cuenta la forma en que los españoles se han aproximado a la economía en los últimos años. Del Plan Merkel, me quedo con dos cosas. Por un lado, me quedo con los esfuerzos por mantener el empleo como llave fundamental para la reactivación económica. Por otro, veo en la bipolaridad de las conductas económicas europeas una oportunidad para España. La preferencia por el consumo sigue estando en el trasfondo cultural de los españoles, sólo precisamos un poco de confianza para que vuelva a aflorar esta tendencia con todos sus efectos beneficiosos.
Unos ojos llenos de esperanza
lunes, 15 de diciembre de 2008
Rumores
El Abu podría volver a casa por Navidad y quedarse en ella. Eso a mí me ha sentado fatal, no podría ser de otra forma. Durante los últimos meses, se han lanzado multitud de acusaciones contra el ministro de Economía y vicepresidente económico del Gobierno, Pedro Solbes, relacionadas con su lentitud a la hora de responder a la crisis. Muchos aseguran con ironía que mientras la economía española se va al carajo, Solbes dormita.
No sé si debería defenderlo con la que está cayendo, pero para mí lo único que se salvaba del cartel que presentó Zapatero a las elecciones era Solbes y De la Vega. Los discursos de Solbes, previos a la crisis, denotan un profundo conocimiento de los bienes y los males de la economía española. ¿Puede hacer Solbes que mañana las empresas vuelvan a crear empleo? La respuesta es no.
A la economía española le hace falta una reestructuración. Un relanzamiento de la iniciativa empresarial, un desarrollo más fuerte de los sectores con valor añadido, una reforma de los sistemas de contratación y de despido, una mejor captación del talento,... ¿Quién tienen la llave para ponerlo en marcha? Zapatero parece estar muy seguro de quién la tiene.
No sé si debería defenderlo con la que está cayendo, pero para mí lo único que se salvaba del cartel que presentó Zapatero a las elecciones era Solbes y De la Vega. Los discursos de Solbes, previos a la crisis, denotan un profundo conocimiento de los bienes y los males de la economía española. ¿Puede hacer Solbes que mañana las empresas vuelvan a crear empleo? La respuesta es no.
A la economía española le hace falta una reestructuración. Un relanzamiento de la iniciativa empresarial, un desarrollo más fuerte de los sectores con valor añadido, una reforma de los sistemas de contratación y de despido, una mejor captación del talento,... ¿Quién tienen la llave para ponerlo en marcha? Zapatero parece estar muy seguro de quién la tiene.
viernes, 12 de diciembre de 2008
El Recortador
Un pequeño apunte sobre la concepción del empleo por parte del empresariado español. La Asociación Española de la Banca (AEB) publicó ayer los datos de los resultados de los bancos hasta septiembre. De todos ellos, resalta un recorte del 0,9% de la plantilla, hasta los 101.102 empleos.
Mientras el sector espera al menos mantener los resultados obtenidos en 2007, el impacto de la crisis financiera ya ha comenzado a notarse en su plantilla. ¿Es congruente que la primera reacción frente a las dificultades sea recortar gastos a través de despidos? ¿Es rentable este tipo de "racionalización"?
Precisamente el sector bancario podría convertirse en uno de los sectores que se implicara de una forma más responsable en esta crisis. En un contexto de subida de la morosidad, de reestructuración de negocio, de cambio del patrón de consumo hacia un patrón de ahorro, son precisamente los bancos y cajas quienes cobran un mayor protagonismo.
Casi parece un chiste. Veamos al Sr. Heredia (por poner un nombre) leyendo el Financial Times a las 9.13 de la mañana de un martes. Artículo de Mr. Smith, que cita al gurú económico de turno, un robuini, un Tapscott o alguno de estos de los que muy poca gente había oído hablar hace unos meses, de que se avecina una recesión que durará tiempo indefinido y tendrá una profundidad por el momento insondeable. Sr. Heredia: "Glups". Acto seguido, pulsa un botón rojo situado debajo del tablero de su mesa, justo a la altura de la mano derecha. Suena un voz robótica y automática: "10 trabajadores menos".
Sigue leyendo. El Sr. Heredia se da de bruces con el dictamen del FMI sobre la situación económica de España a noviembre de 2008. Sr. Heredia: "Lo hago por el bien de la mayoría..." y tantea de nuevo bajo la mesa buscando el botón rojo. "10 trabajadores menos".
El héroe de nuestra gran empresa pasa página y lee. "Los mercados se estrellan después de que Obama publique su plan de rescate para la automoción". El Sr. Heredia, que recuerda de forma súbita que hace dos años colocó un capital x en unos bonos del gran fabricante de automóviles x, suspira... Y recuerda los capitales xxx que ha dejado en fondos de inversión y bancos norteamericanos. Con los dedos temblando busca un santo grial bajo su mesa. "10 trabajadores menos", "10 trabajadores menos", "10 trabajadores"...
Se lo dedico a todos los que sufren pulsando el botón. La culpa no es sólo del empresario, como tampoco es culpa de todos los empresarios.
Mientras el sector espera al menos mantener los resultados obtenidos en 2007, el impacto de la crisis financiera ya ha comenzado a notarse en su plantilla. ¿Es congruente que la primera reacción frente a las dificultades sea recortar gastos a través de despidos? ¿Es rentable este tipo de "racionalización"?
Precisamente el sector bancario podría convertirse en uno de los sectores que se implicara de una forma más responsable en esta crisis. En un contexto de subida de la morosidad, de reestructuración de negocio, de cambio del patrón de consumo hacia un patrón de ahorro, son precisamente los bancos y cajas quienes cobran un mayor protagonismo.
Casi parece un chiste. Veamos al Sr. Heredia (por poner un nombre) leyendo el Financial Times a las 9.13 de la mañana de un martes. Artículo de Mr. Smith, que cita al gurú económico de turno, un robuini, un Tapscott o alguno de estos de los que muy poca gente había oído hablar hace unos meses, de que se avecina una recesión que durará tiempo indefinido y tendrá una profundidad por el momento insondeable. Sr. Heredia: "Glups". Acto seguido, pulsa un botón rojo situado debajo del tablero de su mesa, justo a la altura de la mano derecha. Suena un voz robótica y automática: "10 trabajadores menos".
Sigue leyendo. El Sr. Heredia se da de bruces con el dictamen del FMI sobre la situación económica de España a noviembre de 2008. Sr. Heredia: "Lo hago por el bien de la mayoría..." y tantea de nuevo bajo la mesa buscando el botón rojo. "10 trabajadores menos".
El héroe de nuestra gran empresa pasa página y lee. "Los mercados se estrellan después de que Obama publique su plan de rescate para la automoción". El Sr. Heredia, que recuerda de forma súbita que hace dos años colocó un capital x en unos bonos del gran fabricante de automóviles x, suspira... Y recuerda los capitales xxx que ha dejado en fondos de inversión y bancos norteamericanos. Con los dedos temblando busca un santo grial bajo su mesa. "10 trabajadores menos", "10 trabajadores menos", "10 trabajadores"...
Se lo dedico a todos los que sufren pulsando el botón. La culpa no es sólo del empresario, como tampoco es culpa de todos los empresarios.
jueves, 11 de diciembre de 2008
Unemploymentality
Yo estoy preparándome para unir al club. Mientras quemo los últimos cartuchos antes del 31 de enero, voy buscando recursos que me permitan adapatarme a mi nueva vida.
He encontrado la mejor herramienta para sentirme "social" otra vez. Dos periodistas de San Francisco han creado un blog sobre la vida unemploy después de quedarse sin curro. Trucos y recetas para que la situación se haga un poco más llevadera.
unemploymentality.com
He encontrado la mejor herramienta para sentirme "social" otra vez. Dos periodistas de San Francisco han creado un blog sobre la vida unemploy después de quedarse sin curro. Trucos y recetas para que la situación se haga un poco más llevadera.
unemploymentality.com
miércoles, 3 de diciembre de 2008
Más paro durante más tiempo
"2009 será peor".
La frase lapidaria de Pedro Solbes sobre el empleo en 2009 ha constatado nuestros peores pronósticos. No habrá recuperación de la economía española en el segundo semestre de 2009 y tampoco mejorarán los datos de empleo en el transcurso del año que viene.
El paro lleva una dinámica algo más lenta que la creación de riqueza. La reactivación de la economía (más consumo, más exportaciones, más producción) irá seguida de un aumento del empleo, ya que cuantos más servicios o más productos tenga que dar al mercado una empresa, más necesidades de personal tendrá. Hasta ahí, tenemos lo que podemos conseguir una evolución lógica de las decisiones empresariales. Sin embargo, a este hecho tenemos que añadir que la rigidez del mercado laboral a España llevará al empresario a alargar en la medida de lo posible la decisión de contratar a un nuevo trabajador.
El pronóstico publicado hace ya casi mes por la OCDE anticipaba en números esta evolución. Mientras que el PIB pasaría al negro en 2010, durante el mismo año la tasa de paro se mantendría en torno al 15%, sin un atisbo de mejoría. Eso, teniendo en cuanta que cuando se realizaron esas estimaciones los mercados financieros seguían causando estragos en todas las economías occidentales. Otros medios de comunicación manejan ya cifras más alarmantes (ups!), como el 16%. Desde mi punto de vista, 2009 será peor y además será el año de las previsiones certeras.
NOTA: Es el tiempo de los pesimistas. Nunca he sabido dónde ubicarme, si de la vie en rose o del vaso con dos goticas de agua, pero lo que tengo claro es que los que habitualmente nadan en el pesimismo están ahora en su mejor momento. Si se expresan tal y como son, se sentirán integrados. Si intercambian sus puntos de vista con el conductor del autobús, con el pescadero, con su cuñado... serán una persona normal. Lo siguen viendo todo negro, pero por primera vez son comprendidos.
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